摘要
国内三甲医院年收入达几亿或几十亿,涉及到国有资产保值问题,成本管理与控制问题,经营管理等诸多问题。如何解决面临的问题,尽管国有医院与国有企业经营目标不一致,但仍可借鉴建立现代企业制度的做法,建立现代医院制度,以适应国家、社会、病人的要求。建立现代医院制度关键问题是制定医院发展战略并实施战略管理,确定医院法人治理结构,通过科学运营实现医院管理目标,建立完善的核心构造、形成核心竞争力,形成医院的凝聚力,适时调整和选择不同的组织架构形式。
出处
《中国卫生事业管理》
北大核心
2009年第7期456-457,460,共3页
Chinese Health Service Management
