摘要
在岗位评价中,引入选择权的价值考察人员的价值,能够体现柔性管理的价值,更准确地反映复杂多变的现实情况。现实变化越大,选择权的价值就越明显。价值贡献法能将人力资本贡献从产出增加值中分离出来;应用层次分析法可以确定特定岗位的贡献值。在对岗位的分析中,运用价值工程的思想,将人员的功能价值与岗位的平均贡献值综合起来分析,可以用来评价人岗的匹配程度,提出改进方向,也可以用来作为人员招聘与培训的指导原则之一。
出处
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2008年第9期57-59,共3页
Enterprise Economy
基金
上海市科委基金重点项目"复杂金融与经济系统的对称性和规范建模"(批准号:06JC14057)
