基于业务流程再造的项目型企业组织结构创新研究被引量：3

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摘要组织结构应支持业务流程,组织结构创新的基础也应是支持企业的业务流程再造。结合项目型企业自身的特点,有针对性地对项目型企业的比较重要的价值增殖活动的具体操作流程包括市场营销流程、项目策划流程、成本控制流程、项目管理流程、售后服务流程等进行重新设计。根据业务流程再造的方案,对项目型企业的组织机构进行相应的优化与调整形成项目型企业的以顾客为中心、以流程为导向的创新性组织结构。

作者牛印升

机构地区中国海洋大学管理学院

出处《中国海洋大学学报（社会科学版）》 2007年第6期94-96,共3页 Journal of Ocean University of China(Social Sciences)

关键词项目型企业业务流程再造组织结构创新

分类号 F270.7 [经济管理—企业管理]

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