摘要
转型之交、改革之际，高校体育事业必须用理性的视角审视和建构切合自身效益需求的产业化发展道路：尝试性地着力于人文理性产业理念的铸造；努力进行产业化的俱乐部品牌运行模式创新；在有效营销策略下对外开展积极的体育健康消费理念渗透；且着重于在自营外联管理下进行高校体育服务产业能力的开发。这四个着力点，既是四种不同分析视野，同时也是四种潜在的高校体育产业化建构模式。
出处
《高教研究（西南科技大学）》
2007年第3期24-27,共4页
Journal of Higher Education of Southwest University of Science and Technology
