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平衡计分卡在商业银行人力资源绩效管理中的运用被引量：4

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摘要现阶段,商业银行人力资源绩效管理面临的一系列挑战,单用财务指标评价绩效的方法存在短期化倾向,不能适应商业银行长效发展目标。平衡计分卡围绕公司的战略和愿景展开,能够全面平衡价值创造的各个有关环节,兼顾长期利益与短期利益的平衡,实现客户、员工和银行的共同成长。在商业银行对平衡计分卡的实际运用中,应更多注意它本身的动态性和适应性,在权重安排和指标设置上进行合理选择。

作者王赛芳

机构地区深圳职业技术学院经济管理学院

出处《商场现代化》北大核心 2007年第02Z期309-311,共3页

关键词商业银行平衡计分卡绩效管理

分类号 F832.2 [经济管理—金融学]

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