一线经理必须提升自己的HR胜任力

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摘要在中国，并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业，有些企业的人力资源部门是很小的，或者干脆就没有。在中国，事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但耍确保部门业绩，同时也要做部门的“HR经理”，因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作，而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作，在最终确定人选的时候，一线经理也必须参与到决策中来，可以说。很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。

作者布赖恩·格拉德高清敏（整理）

机构地区美国人力资源协会副总裁《人力资本》记者

出处《人力资本》 2007年第1期11-11,共1页

关键词一线经理 HR经理胜任力人力资源部门 HR部门胜任能力

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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