摘要
康佳实施“走出去”战略,既没有沉浸在容易拿到的OEM订单中,也没有一味死盯着自有品牌,而是实行自有品牌和贴牌出口“两手抓”的策略。康佳人称之为“柔性渗透”。经济全球化的大潮汹涌澎湃,在这个大潮中,没有一个港湾可以避风。中国企业和中国品牌在全球市场的竞争力依然弱小。表面来看,中国进出口贸易居全球第三位,但出口量当中有57%是来自外资企业。另外,我们的出口贸易还受到日益增多的国际贸易摩擦的考验。中国企业要想在未来的舞台上立足,就必须主动和勇敢地走出国门,积极参与国际竞争和角逐,建立自己的国际营销体系。只有这样,我们才能提高自身的全球竞争力,中国才能诞生真正的世界级企业。在中国,彩电业是市场化程度最高、与国际接轨最早的产业之一。今天,历经多年拼杀和整合,全行业只剩下几大品牌。在这种情况下,国际化成为彩电业的战略课题。几与深圳特区同龄的康佳集团,从20世纪90年代中期便开始着手“解题”,期间经历过短暂的辉煌,也有过惨败的阵痛。但它义无反顾地大胆“走出去”,如今终于硕果累累。
出处
《WTO经济导刊》
2006年第10期67-68,共2页
China WTO Tribune
