破解关键员工管理困境被引量：11

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摘要案例：A．一家网络公司，一个和老板一起创业的关键员工向老板提出，希望公司能给他一定的股份，这样才有归宿感。虽然他此时的年薪已经非常丰厚了。除了老板，他的收入是全公司最高的。老板不想给他股份，但老板知道，要是不给，这位员工可能会辞职，那么，无论他自己创业还是跳槽到竞争对手那里，对公司都会形成强大的压力。老板不知道该怎样处理此事。

作者孙虹钢

出处《销售与市场（中国商贸）》北大核心 2006年第7期76-78,共3页 China Business & Trade

关键词员工管理网络公司关键员工竞争对手老板归宿感创业股份年薪

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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销售与市场（中国商贸）

2006年第7期

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