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EVM挣得值原理在工程总承包项目费用管理中的应用研究 被引量:8

Study of the Construction Project Cost Management in the General Contractor Practice
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摘要 以PQ项目为应用研究案例,以设计为龙头的工程总承包的视角,介绍了在D-B(设计-建)造模式下,如何运用先进的EVM挣值原理进行项目进度/费用的综合控制。重点介绍运用EVM挣值原理进行进度、费用综合控制的方法和步骤。
作者 张洁
出处 《工程建设与设计》 2006年第5期21-25,共5页 Construction & Design for Engineering
  • 相关文献

参考文献4

  • 1Quentin W.Fleming,Joel M.Koppelman.Earned Value Project Management,Second Edition[J].Project Management Institute,2000 (6).123 ~ 125.
  • 2Alan Webb.Using Earned Value:A Project Manager's Guide[J].Gower Publishing Company,2003,(10):42~47.
  • 3HaroldKerzner.项目管理-计划!进度和控制的系统方法(第7版)[M].杨爱华,等译.北京:电子工业出版社,2002.
  • 4GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范[S].

共引文献38

同被引文献37

引证文献8

二级引证文献33

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