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平衡记分卡在KPI体系重构中的应用——以重庆机场集团为例被引量：10

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摘要由于所有制的国有属性和经营上的垄断性,重庆机场集团现有的绩效管理体系已经严重不能适应集团未来发展要求,主要表现在绩效管理的KPI体系与集团的战略目标相互脱节,员工工作缺乏方向感,战略执行力不强,严重制约了集团的进一步发展。本文对这一现状进行分析,探讨了问题的根源,并在此基础上利用平衡记分卡原理对重庆机场集团的KPI体系进行了重构。

作者穆胜

机构地区重庆机场集团公司

出处《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2006年第5期78-82,共5页 Human Resources Development of China

关键词平衡记分卡绩效管理 KPI体系

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理] F562.6 [经济管理—产业经济]

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2006年第5期

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