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基于WBS的装备作战需求联合论证任务流程设计方法 被引量:6
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作者 樊延平 郭齐胜 +1 位作者 李亮 王金良 《火力与指挥控制》 CSCD 北大核心 2015年第7期62-66,共5页
针对装备作战需求联合论证中任务分解与协同困难的问题,以构建融合业务活动与管理活动的集成论证活动为目标,提出了基于WBS的装备作战需求论证活动分解方法,分析了装备作战需求论证活动分解的原理、原则和活动表示方法,研究了业务活动... 针对装备作战需求联合论证中任务分解与协同困难的问题,以构建融合业务活动与管理活动的集成论证活动为目标,提出了基于WBS的装备作战需求论证活动分解方法,分析了装备作战需求论证活动分解的原理、原则和活动表示方法,研究了业务活动与管理活动的WBS分解过程,研究了业务活动与管理活动的集成方法和协同分析方法,初步构建了基于WBS的装备作战需求联合论证任务流程模型,为进一步优化和调整装备作战需求论证流程、提高论证工作效率和成果质量提供了新的方法。 展开更多
关键词 武器装备 作战需求论证 任务流程建模 工作分解结构
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船舶设计项目任务规划及进度控制系统研究 被引量:4
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作者 管官 林焰 +1 位作者 熊伟达 申玫 《船舶工程》 CSCD 北大核心 2011年第S2期143-147,共5页
通过对船舶设计项目特点进行研究,针对现阶段船舶设计任务规划与进度控制方面存在的主要问题,应用先进的项目管理方法与信息化综合集成技术,开发了船舶设计项目任务规划及进度控制系统.应用该系统,方便项目经理进行任务分解,编制各图纸... 通过对船舶设计项目特点进行研究,针对现阶段船舶设计任务规划与进度控制方面存在的主要问题,应用先进的项目管理方法与信息化综合集成技术,开发了船舶设计项目任务规划及进度控制系统.应用该系统,方便项目经理进行任务分解,编制各图纸间的逻辑关系,生成合理的任务甘特图,控制项目进度及管理文档;也方便设计人员查询任务及进度要求,明确责任,交流信息.该系统成功应用于船舶设计项目,不仅减轻了管理者的工作量,而且显著增强了管理的力度与效率. 展开更多
关键词 船舶设计 任务规划 进程控制 任务分解 图纸关系 C/S模式
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采用MWBS的造船工程多层次多项目计划模型及系统研究 被引量:1
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作者 张浩 任南 +1 位作者 史恭波 李正华 《现代制造工程》 CSCD 北大核心 2011年第10期8-13,共6页
船舶制造企业是典型的大型单件小批制造企业,该类型企业的任务、资源、组织和计划均具有明显的多层次性。然而,由于船舶设计和制造过程的复杂性和多变性,使得造船企业生产计划比一般制造业更为困难。为此,首先提出面向船舶制造业的现代... 船舶制造企业是典型的大型单件小批制造企业,该类型企业的任务、资源、组织和计划均具有明显的多层次性。然而,由于船舶设计和制造过程的复杂性和多变性,使得造船企业生产计划比一般制造业更为困难。为此,首先提出面向船舶制造业的现代船舶工程分解结构体系,在此基础上构建多层次造船工程计划模型,并研究了多项目资源平衡问题。结合某船舶企业的实际情况,根据多层次生产计划模型,开发了面向船舶制造企业的多项目多层次生产计划与控制系统,对体系和模型的正确性和有效性进行了验证。 展开更多
关键词 船舶制造企业 船舶工程分解结构 生产计划体系 任务包
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基于任务分解的合成营作战编组规划模型 被引量:4
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作者 郭峰 王树坤 孟凡凯 《指挥控制与仿真》 2017年第5期18-21,共4页
针对陆军合成营作战任务分解得到的元任务,以合成营各类型作战单元用于执行元任务的数量规模为决策变量,以作战资源和合成营作战单元数量为约束条件,以兰彻斯特战争模型为基础推导出作战伤亡函数,并以伤亡最小为目标函数,为陆军合成营... 针对陆军合成营作战任务分解得到的元任务,以合成营各类型作战单元用于执行元任务的数量规模为决策变量,以作战资源和合成营作战单元数量为约束条件,以兰彻斯特战争模型为基础推导出作战伤亡函数,并以伤亡最小为目标函数,为陆军合成营作战编组建立了规划模型,实现了动态编组。 展开更多
关键词 任务分解 合成营 作战编组 规划模型
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浅析巧用“活动任务分解书”组织大型活动
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作者 曾丙健 《北京市工会干部学院学报》 2011年第4期34-36,共3页
从宏观上运用"项目管理"的思路和方法组织大型活动已屡见不鲜。在实践中发现,组织大型活动还可以从微观上进一步运用"项目管理"的技巧和思路,运用"项目任务分解书"制定"活动任务分解书"即是其... 从宏观上运用"项目管理"的思路和方法组织大型活动已屡见不鲜。在实践中发现,组织大型活动还可以从微观上进一步运用"项目管理"的技巧和思路,运用"项目任务分解书"制定"活动任务分解书"即是其一。运用"项目任务分解书"制定"活动任务分解书",就是以大型活动的四大元素为四个维度,将大型活动的总体任务按照时间先后、逻辑归类、足够细化、足够全面的原则层层分解至一个个具体可执行的任务单元。 展开更多
关键词 项目管理 活动任务分解书 大型活动
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浅谈如何制定项目计划
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作者 宋云霞 王凤磊 杨芳 《汽车实用技术》 2020年第8期253-254,257,共3页
本着凡事预则立,不预则废的原则,通过分析项目计划中存在的问题,浅谈如何制定项目计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。项目计划的制定过程实际上是对项目整体考虑的过程,也是项目管理的基础。
关键词 项目工作任务分解 项目风险 项目计划 项目干系人
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