[研究目的]量子科技作为一种具有颠覆性的前沿技术,未来可能完全改变军事国防和社会经济建设。欧盟(European Union,EU)于2025年7月出台的《量子欧洲战略:变化世界中的量子欧洲》(Quantum Europe Strategy:Quantum Europe in a Changing...[研究目的]量子科技作为一种具有颠覆性的前沿技术,未来可能完全改变军事国防和社会经济建设。欧盟(European Union,EU)于2025年7月出台的《量子欧洲战略:变化世界中的量子欧洲》(Quantum Europe Strategy:Quantum Europe in a Changing World)是其在全球量子竞争格局中力争上游的关键举措。本研究聚焦欧盟量子体系设计对中国量子技术产业化发展的启示。[研究方法]梳理政策内容和实施路径,分析战略目标和编制思路,并运用SWOT分析法深入剖析欧洲量子科技的内部优劣势与外部机遇挑战,以世界重要科技创新主体的前沿政策动态为基础,从顶层规划、应用领域、产业生态和人才培养等方面为中国量子技术及产业发展提出建议。[研究结论]《量子欧洲战略:变化世界中的量子欧洲》涵盖研发创新、基础设施、产业生态、国防安全与人才培养五大领域。其核心特点在于:一方面,以“技术生命周期管理方法”将上述领域整合为协同迭代的创新链;另一方面,这种系统工程思维也凸显了其强烈的危机驱动导向。中国应借鉴欧盟经验,致力于构建持之以恒且迭代优化的顶层战略,采用动态平衡的短期突破与长远布局策略,打造涵盖供应链安全与多元资本的全链条产业生态,并建立以能力认证为核心的人才培养体系,以夯实我国量子科技发展的系统性基础。展开更多
[目的/意义]重大科技项目的立项决策,即在资源有限条件下选择支持什么、不支持什么,以及由谁来决策、如何决策,是项目管理的一个关键环节。本文旨在通过分析国际典型实践,探讨不同立项决策模式的特点与适用条件,为我国重大科技项目立项...[目的/意义]重大科技项目的立项决策,即在资源有限条件下选择支持什么、不支持什么,以及由谁来决策、如何决策,是项目管理的一个关键环节。本文旨在通过分析国际典型实践,探讨不同立项决策模式的特点与适用条件,为我国重大科技项目立项决策和管理提供现实启示。[方法/过程]本文以美国国防部高级研究计划局(Defense Advanced Research Projects Agency,DARPA)、美国能源部(United States Department of Energy,DOE)及欧盟的实践为案例,从决策主体、决策机制、优势与难点、适用范围与条件等方面,对以项目主管个人发挥决策主导作用的项目主管决策模式、以科学家小组和研究机构总部项目官员协同发挥决策主导作用的机构决策模式和以科学家小组相对独立发挥决策主导作用的科学家决策模式进行了分析比较。[结果/结论]研究表明,项目主管决策模式适用于目标明确、需求清晰的应用型科研项目;机构决策模式既需要科学家对项目是否体现科学前沿的把关,又需要管理者对机构如何更好地满足相应的国家需求的把关;科学家决策模式适用于目标开放、学科交叉性强的基础研究领域。这三种立项决策模式的研究结果对我国当前在重大科技项目立项决策和管理中,如何更好地体现各管理主体的特点和作用具有现实启示意义。展开更多
The Royal Tropical Institute(KIT)in Amsterdam is an independent centre of knowledge and expertise in the areas of international and intercultural cooperation,operating at the interface between theory and practice and ...The Royal Tropical Institute(KIT)in Amsterdam is an independent centre of knowledge and expertise in the areas of international and intercultural cooperation,operating at the interface between theory and practice and between policy and implementation.The Institute contributes to sustainable development,poverty alleviation and cultural preservation and exchange.展开更多
文摘[研究目的]量子科技作为一种具有颠覆性的前沿技术,未来可能完全改变军事国防和社会经济建设。欧盟(European Union,EU)于2025年7月出台的《量子欧洲战略:变化世界中的量子欧洲》(Quantum Europe Strategy:Quantum Europe in a Changing World)是其在全球量子竞争格局中力争上游的关键举措。本研究聚焦欧盟量子体系设计对中国量子技术产业化发展的启示。[研究方法]梳理政策内容和实施路径,分析战略目标和编制思路,并运用SWOT分析法深入剖析欧洲量子科技的内部优劣势与外部机遇挑战,以世界重要科技创新主体的前沿政策动态为基础,从顶层规划、应用领域、产业生态和人才培养等方面为中国量子技术及产业发展提出建议。[研究结论]《量子欧洲战略:变化世界中的量子欧洲》涵盖研发创新、基础设施、产业生态、国防安全与人才培养五大领域。其核心特点在于:一方面,以“技术生命周期管理方法”将上述领域整合为协同迭代的创新链;另一方面,这种系统工程思维也凸显了其强烈的危机驱动导向。中国应借鉴欧盟经验,致力于构建持之以恒且迭代优化的顶层战略,采用动态平衡的短期突破与长远布局策略,打造涵盖供应链安全与多元资本的全链条产业生态,并建立以能力认证为核心的人才培养体系,以夯实我国量子科技发展的系统性基础。
文摘[目的/意义]重大科技项目的立项决策,即在资源有限条件下选择支持什么、不支持什么,以及由谁来决策、如何决策,是项目管理的一个关键环节。本文旨在通过分析国际典型实践,探讨不同立项决策模式的特点与适用条件,为我国重大科技项目立项决策和管理提供现实启示。[方法/过程]本文以美国国防部高级研究计划局(Defense Advanced Research Projects Agency,DARPA)、美国能源部(United States Department of Energy,DOE)及欧盟的实践为案例,从决策主体、决策机制、优势与难点、适用范围与条件等方面,对以项目主管个人发挥决策主导作用的项目主管决策模式、以科学家小组和研究机构总部项目官员协同发挥决策主导作用的机构决策模式和以科学家小组相对独立发挥决策主导作用的科学家决策模式进行了分析比较。[结果/结论]研究表明,项目主管决策模式适用于目标明确、需求清晰的应用型科研项目;机构决策模式既需要科学家对项目是否体现科学前沿的把关,又需要管理者对机构如何更好地满足相应的国家需求的把关;科学家决策模式适用于目标开放、学科交叉性强的基础研究领域。这三种立项决策模式的研究结果对我国当前在重大科技项目立项决策和管理中,如何更好地体现各管理主体的特点和作用具有现实启示意义。
文摘The Royal Tropical Institute(KIT)in Amsterdam is an independent centre of knowledge and expertise in the areas of international and intercultural cooperation,operating at the interface between theory and practice and between policy and implementation.The Institute contributes to sustainable development,poverty alleviation and cultural preservation and exchange.
