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法定代表人身份转出 与民营企业的债务融资成本
1
作者 钱先航 聂婉祯 刘芸 《财经理论与实践》 北大核心 2026年第1期83-90,共8页
融资难题是制约民营企业发展的关键,识别影响民营企业融资的因素对于保障民营经济高质量发展具有重要意义。为此,基于中国特有的企业法定代表人制度,选取2009—2021年民营上市公司作为研究对象,考察实际控制人转出法定代表人身份行为对... 融资难题是制约民营企业发展的关键,识别影响民营企业融资的因素对于保障民营经济高质量发展具有重要意义。为此,基于中国特有的企业法定代表人制度,选取2009—2021年民营上市公司作为研究对象,考察实际控制人转出法定代表人身份行为对企业债务融资成本的影响。结果表明:实际控制人转出法定代表人身份会增加企业的债务融资成本,这一影响在机构投资者持股比例较低、内部控制水平较低、两权分离度较高和媒体关注度较低的企业中更为明显。法定代表人身份转出通过加剧控股股东掏空行为、降低信息透明度和会计稳健性,提高企业的债务融资成本;法定代表人身份转出导致的企业债务融资成本增加会降低企业的创新效率、增加企业的经营风险和股价崩盘风险。鉴于此,应加强对法定代表人身份转出企业的监管,并进一步完善相关法律制度,以保障债权人的合法权益。 展开更多
关键词 法定代表人 实际控制人 债务融资成本 代理成本
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成本管理数字化变革的实践探索
2
作者 张明明 《会计之友》 北大核心 2026年第3期2-11,共10页
从美国管理会计发展的历史和中国管理会计发展的实践,提出了成本管理发展的方向是成本管理数字化。首先,定义了什么是“成本管理数字化”,指出实现成本管理数字化变革的关键是实现“基于业务/生产流程”的精细化成本核算,能够核算出具... 从美国管理会计发展的历史和中国管理会计发展的实践,提出了成本管理发展的方向是成本管理数字化。首先,定义了什么是“成本管理数字化”,指出实现成本管理数字化变革的关键是实现“基于业务/生产流程”的精细化成本核算,能够核算出具有“相关性的成本大数据”;其次,论述了成本管理数字化变革需要奠定的理论基础,提出了进行成本变革的关键环节和实践探索出的创新技术路线;再次,阐明了成本管理系统在两个阶段实践运行研究中需要完成的具体而复杂的技术工作,这是软件系统的“中试”研究过程,并深刻指出成本系统运行的成功绝不是一个软件简单的应用,最关键的是必须有系列的管理变革相配套,而这个过程就是企业艰巨的数字化转型过程;最后,展示了所核算出的具有相关性的成本大数据,说明系统的运行是成功的,可以进入企业的实际应用。 展开更多
关键词 成本管理数字化 基于生产流程的成本核算 相关性 成本大数据 企业数字化转型
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基于数字化改革的企业成本管理研究——“情境满意”下的成本行为特征
3
作者 张秋菊 冯圆 《财会通讯》 北大核心 2026年第2期10-17,136,共9页
数字化改革为企业集群发展提供了价值链高端攀升的新机遇。从成本管理角度观察企业集群区域的数字化转型,“情境满意”的成本行为成为集群区域企业之间利益博弈的新特征。合理确认与计量数字化改革中的转换成本与升级成本,能够为企业数... 数字化改革为企业集群发展提供了价值链高端攀升的新机遇。从成本管理角度观察企业集群区域的数字化转型,“情境满意”的成本行为成为集群区域企业之间利益博弈的新特征。合理确认与计量数字化改革中的转换成本与升级成本,能够为企业数字化转型提供成本管理视角的制度依据。随着融合“人工智能+”的数字化技术的广泛应用,成本管理正从本质上改变人类与机器、物理世界与数字世界的交互方式,企业转换成本与升级成本情境中的数字化行为使智能化成本管理在研究范式、功能结构上发生巨大的改变。转换成本作为企业数字化转型的客观需要,以及升级成本作为数字化改革在微观企业成功转型后的文化价值映射,使“情境满意”的成本行为得到共生。围绕升级成本探讨企业数字化转型的转换成本效率及其效益,体现的是“情境满意”行为特征下的高质量成本管理的客观需求。 展开更多
关键词 数字化改革 转换成本 升级成本 情境满意 人工智能+
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供应链成本数字化管理研究——以海尔智家为例
4
作者 王晓辉 《中国商论》 2026年第1期163-166,共4页
在传统制造业转型与国内市场转型的双重趋势推动下,家电行业供应链数字化转型势在必行。以家电行业数字化转型代表企业海尔智家为例,探究其自2012年来的供应链成本管理数字化措施与过程,分析数字化转型带来的业务模式转换和管理效果的提... 在传统制造业转型与国内市场转型的双重趋势推动下,家电行业供应链数字化转型势在必行。以家电行业数字化转型代表企业海尔智家为例,探究其自2012年来的供应链成本管理数字化措施与过程,分析数字化转型带来的业务模式转换和管理效果的提升,最后针对海尔智家目前供应链数字化管理仍存在的问题提出建议。旨在为传统制造企业面对国内市场环境改变后的复杂环境,如何实现自身的高质量发展提供参考路径。 展开更多
关键词 数字化 供应链 价值链 成本管理 海尔智家
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数字化转型对实体企业经营成本的影响研究
5
作者 刘立军 胡佳 时若栋 《会计之友》 北大核心 2026年第3期12-19,共8页
经营成本直接关系到实体企业的盈利能力和运营效率,有效控制经营成本是实体企业生存与可持续发展的关键。传统生产方式下生产效率和经营成本控制已接近极限,通过数字化转型可以有效降低经营成本,提升实体企业竞争力和可持续发展能力。基... 经营成本直接关系到实体企业的盈利能力和运营效率,有效控制经营成本是实体企业生存与可持续发展的关键。传统生产方式下生产效率和经营成本控制已接近极限,通过数字化转型可以有效降低经营成本,提升实体企业竞争力和可持续发展能力。基于2012—2023年非金融类A股上市公司数据,构建多维固定效应模型,实证检验数字化转型对实体企业经营成本的影响及作用机制。研究发现,数字化转型可以显著降低实体企业经营成本,使用工具变量法缓解内生性问题后结论依然稳健。机制分析表明,数字化转型通过人力资本升级、抑制高管乐观预期和促进供应链协同三种路径降低实体企业经营成本。异质性分析表明,数字化转型对实体企业经营成本的抑制作用在高科技企业和成长期企业中更为显著。进一步分析表明,数字化转型降低实体企业经营成本的过程中显著提升企业新质生产力。 展开更多
关键词 数字化转型 经营成本 供应链协同 新质生产力
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基于标准工时法的精益成本管理创新实践——以A集团为例
6
作者 吴天芝 郭艳丽 +1 位作者 许佳钰 钟凯 《财会月刊》 北大核心 2026年第1期92-97,共6页
依据国务院国资委有关国有企业改革深化提升行动的要求,高质量实施精益管理是国有企业提升公司治理现代化水平的重要抓手。本文对A集团基于标准工时法的精益成本管理创新实践进行案例研究,其采用契合技术服务型企业业务特征的标准工时... 依据国务院国资委有关国有企业改革深化提升行动的要求,高质量实施精益管理是国有企业提升公司治理现代化水平的重要抓手。本文对A集团基于标准工时法的精益成本管理创新实践进行案例研究,其采用契合技术服务型企业业务特征的标准工时法将成本更科学合理地归集与分摊至产品线和服务项目,并以数字化技术为支撑进一步实现成本精准、评价精确、管理精益,赋能企业经营决策,增强企业价值创造活力与动能。本文丰富了技术服务型企业集团成本管理方面的研究,并为大型企业集团的精益成本管理实践积累了经验。 展开更多
关键词 大型企业集团 标准工时法 精益管理 成本管理
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数字新质生产力驱动下企业成本核算重塑逻辑与实现路径
7
作者 余涛 《财会通讯》 北大核心 2026年第2期18-24,共7页
数字新质生产力驱动下,企业生产模式向柔性化、定制化、智能化转型,传统成本核算模式已难以适配数字时代业务需求,亟需系统性重塑。文章以数字新质生产力的驱动作用为依托,重点分析成本核算在数据、价值和组织三个维度的重塑逻辑,同时... 数字新质生产力驱动下,企业生产模式向柔性化、定制化、智能化转型,传统成本核算模式已难以适配数字时代业务需求,亟需系统性重塑。文章以数字新质生产力的驱动作用为依托,重点分析成本核算在数据、价值和组织三个维度的重塑逻辑,同时探讨标准重构、流程优化、生态协同与风险防控成本核算重塑四大核心实现路径,试图推动成本核算向精细化、实时化等方向发展,提升企业成本管理水平和质量。 展开更多
关键词 数字新质生产力 成本核算 重塑逻辑 实现路径
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数字技术企业成本管理的压力和难点
8
作者 吴学盈 《中国会展》 2026年第2期158-160,共3页
数字技术企业的核心特征在于数据资产化、技术驱动、高度迭代以及边际成本递减,典型代表包括互联网企业、云计算服务商和人工智能企业。这类企业无论是在运营逻辑、商业模式还是竞争策略上,较之传统企业有着显著的差异。这种差异反映在... 数字技术企业的核心特征在于数据资产化、技术驱动、高度迭代以及边际成本递减,典型代表包括互联网企业、云计算服务商和人工智能企业。这类企业无论是在运营逻辑、商业模式还是竞争策略上,较之传统企业有着显著的差异。这种差异反映在其内部成本管理与控制机制上,给相关从业人员带来一定的压力和工作困境。基于此,本文以“数字技术企业成本管理的压力和难点”为研究对象,首先总结了数字技术企业在成本管理使面临的主要压力,包括安全、软件应用以及成本控制方面的阻力等;随后从多个角度探讨具体的破解之道,以期为相关工作人员提供理论启示和实践参考。 展开更多
关键词 数据资产化 成本管理 压力 技术驱动 难点 高度迭代
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精准管理视角下公立医院成本管理路径研究
9
作者 崔鹏森 《现代营销(上)》 2026年第2期64-66,共3页
在新医改及DRG/DIP支付方式全面实施的背景下,公立医院传统的粗放式成本管理模式已难以满足高质量发展的需求,成本精准管理成为医院化解运营压力的关键举措。本文剖析了在精准管理视角下,公立医院成本管理与业财融合、预算管理、团队建... 在新医改及DRG/DIP支付方式全面实施的背景下,公立医院传统的粗放式成本管理模式已难以满足高质量发展的需求,成本精准管理成为医院化解运营压力的关键举措。本文剖析了在精准管理视角下,公立医院成本管理与业财融合、预算管理、团队建设、数据核算以及信息能力等方面所面临的困境,进而提出了构建业财融合体系、强化预算管控、提升团队素养、提高数据精度、发展信息平台等措施,以推动成本管理从粗放式管控向精准化赋能转变,最终实现医疗资源的最优配置,同步提升运营效率与成本控制水平,为公立医院的可持续、高质量发展提供有价值的参考。 展开更多
关键词 精准管理 公立医院 成本管理 财务管理 运营管理
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业财融合下制造企业成本控制优化探析
10
作者 张乃文 白洋 费腾 《合作经济与科技》 2026年第6期89-91,共3页
在制造业竞争日益激烈的市场环境下,成本控制水平对制造企业生存与发展具有关键影响,业财融合理念为制造企业成本控制优化提供重要思路。本文剖析业财融合对成本控制的作用机理,揭示目标协同缺失、信息壁垒、流程断层等现实困境,进而提... 在制造业竞争日益激烈的市场环境下,成本控制水平对制造企业生存与发展具有关键影响,业财融合理念为制造企业成本控制优化提供重要思路。本文剖析业财融合对成本控制的作用机理,揭示目标协同缺失、信息壁垒、流程断层等现实困境,进而提出协同决策、数据集成、流程再造、多维管控与绩效整合等优化框架,旨在通过系统性路径设计,推动成本管理向精细化、动态化转型,为企业可持续发展提供参考。 展开更多
关键词 业财融合 制造企业 成本控制 协同机制 优化路径
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新经济形态下提升金融企业审计质量的路径研究
11
作者 张源晏 《中国市场》 2026年第2期74-77,共4页
随着数字经济、平台经济、共享经济等新经济形态的蓬勃发展,金融企业的业务模式、风险特征与运营逻辑发生了深刻变革,传统审计模式在应对金融创新、数据安全、跨境风险等新挑战时逐渐显现出适应性不足的问题。文章以新经济形态对金融企... 随着数字经济、平台经济、共享经济等新经济形态的蓬勃发展,金融企业的业务模式、风险特征与运营逻辑发生了深刻变革,传统审计模式在应对金融创新、数据安全、跨境风险等新挑战时逐渐显现出适应性不足的问题。文章以新经济形态对金融企业审计的影响为切入点,首先剖析新经济背景下金融企业审计面临的技术适配性不足、风险识别滞后、审计人才结构失衡等现实困境。其次围绕审计质量提升的核心目标,创新性地提出“技术赋能—人才重构—制度协同—风险前瞻—生态共建”五大路径,旨在为相关工作人员提供借鉴参考。 展开更多
关键词 新经济形态 金融企业 审计质量 技术赋能 审计生态
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供应链视角下新能源汽车企业成本管理策略研究
12
作者 宋修凤 《现代营销(上)》 2026年第2期91-93,共3页
在“双碳”目标驱动的能源转型背景下,新能源汽车产业开始快速崛起。在快速发展过程中,新能源汽车企业面临原材料价格波动与供应链成本高等问题。本文分析了供应链视角下新能源汽车企业成本管理面临的问题,包括核心环节成本控制效果不... 在“双碳”目标驱动的能源转型背景下,新能源汽车产业开始快速崛起。在快速发展过程中,新能源汽车企业面临原材料价格波动与供应链成本高等问题。本文分析了供应链视角下新能源汽车企业成本管理面临的问题,包括核心环节成本控制效果不佳、制造成本管理有待优化、采购成本控制力度不够、库存管理有待优化以及缺少数字化供应链平台等,提出了通过垂直整合供应链降低核心环节成本、实施精益生产与模块化设计减少制造成本、强化供应商合作降低采购成本、优化企业库存管理、构建数字化供应链平台等应对策略,旨在为新能源汽车企业高质量发展提供参考。 展开更多
关键词 供应链 新能源汽车企业 成本管理 库存管理 数字化供应链平台
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国有企业成本费用管控体系优化研究
13
作者 王静 《中国集体经济》 2026年第5期109-112,共4页
在经济高质量发展要求和国有企业改革不断深化的背景下,成本费用控制已成为国有企业提升核心竞争力和运营效率的关键手段。然而,当前多数国有企业在成本费用管控方面仍存在体系不健全、责任分工模糊、考核机制缺失、信息化水平不足等问... 在经济高质量发展要求和国有企业改革不断深化的背景下,成本费用控制已成为国有企业提升核心竞争力和运营效率的关键手段。然而,当前多数国有企业在成本费用管控方面仍存在体系不健全、责任分工模糊、考核机制缺失、信息化水平不足等问题。文章从国有企业成本费用管控的现状出发,系统分析了当前管控体系存在的主要问题,并提出了优化路径,包括构建全流程成本管控体系、完善权责对等机制、强化绩效联动、推进数字化手段应用及构建成本文化。旨在为国有企业实现科学、系统、可持续的成本费用管理提供理论支撑与实践参考。 展开更多
关键词 国有企业 成本控制 费用管理 内部控制 数字化转型
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企业成本优化的战略方向
14
作者 王涛 《中国会展》 2026年第3期168-170,共3页
随着全球经济环境的持续变化以及科技的快速进步,各行业企业正面临着前所未有的压力,特别是在生产成本管理和优化方面。如何在推动技术创新的同时实现制造成本的有效控制与降低,已经成为企业发展过程中亟待解决的核心议题。本文围绕这... 随着全球经济环境的持续变化以及科技的快速进步,各行业企业正面临着前所未有的压力,特别是在生产成本管理和优化方面。如何在推动技术创新的同时实现制造成本的有效控制与降低,已经成为企业发展过程中亟待解决的核心议题。本文围绕这一主题,从原材料采购、生产工艺优化、供应链管理等多个维度展开深入分析,系统探讨了企业成本优化的战略路径,并进一步提出了具有实践指导意义的具体实施策略。本文旨在为各行业企业提供具有可操作性的系统化指导意见,从而助力其实现长期稳定的成本控制目标,同时推动行业整体朝着更具竞争力和可持续性的方向发展。 展开更多
关键词 成本优化 全球经济环境 原材料采购 科技进步 战略方向
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全价值链视角下贸易企业成本管理策略探究
15
作者 吴瑞年 《现代营销(上)》 2026年第2期103-105,共3页
在需求波动、价格挤压和物流不确定性叠加的环境下,贸易企业面临利润空间被压缩、风险暴露增多、协同成本上升等压力。本文分析了全价值链视角下贸易企业成本管理存在的核算粗放、部门各自为政、信息化薄弱、成本意识不足等问题,提出了... 在需求波动、价格挤压和物流不确定性叠加的环境下,贸易企业面临利润空间被压缩、风险暴露增多、协同成本上升等压力。本文分析了全价值链视角下贸易企业成本管理存在的核算粗放、部门各自为政、信息化薄弱、成本意识不足等问题,提出了构建以作业为单元的精细化成本核算体系、建立跨部门协同的成本控制机制与责任界面、培育贯穿全链路的成本文化、优化采购策略与供应商协同、完善物流仓储的标准化与数字化管控、将成本管理深度融入企业战略的对策,以助力企业实现成本、效率与风险的统筹平衡。 展开更多
关键词 全价值链 贸易企业 成本管理 财务管理 运营管理
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人工智能在企业成本核算与预算管理中的应用
16
作者 张慧 《商业观察》 2026年第3期53-56,共4页
人工智能技术作为数字化转型的核心驱动力,正深刻改变企业成本核算与预算管理的实践模式。智能化技术通过数据自动采集、智能分析与预测建模等功能,显著提升成本核算的精准性与预算管理的科学性。人工智能在成本归集分配、预算编制执行... 人工智能技术作为数字化转型的核心驱动力,正深刻改变企业成本核算与预算管理的实践模式。智能化技术通过数据自动采集、智能分析与预测建模等功能,显著提升成本核算的精准性与预算管理的科学性。人工智能在成本归集分配、预算编制执行、偏差分析预警等关键环节的深度应用,有效解决了传统管理模式中数据处理效率低下、预测精度不足、决策响应滞后等突出问题,推动成本管控向精细化、动态化方向发展,为企业优化资源配置、提升管理效能提供技术支撑与方法创新,助力企业在复杂市场环境中保持持续竞争优势。 展开更多
关键词 人工智能 成本核算 预算管理 智能决策 数字化转型
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消费经济转型中管理会计工具在成本控制的创新应用
17
作者 杨丽君 《消费电子》 2026年第4期209-211,共3页
随着消费经济的转型,企业面临成本控制的新挑战。文章探讨了管理会计工具在消费经济转型中的创新应用,包括作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)、目标成本法、价值链分析、本量利分析和战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM... 随着消费经济的转型,企业面临成本控制的新挑战。文章探讨了管理会计工具在消费经济转型中的创新应用,包括作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)、目标成本法、价值链分析、本量利分析和战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)。文章提出了基于数字化平台的实时成本数据采集与分析、人工智能(Artificial Intelligence,AI)与大数据技术的成本预测与控制优化、跨部门协同的全过程成本管控机制创新、以客户价值为导向的成本管理思维转变,以及构建动态反馈与绩效联动的成本控制体系等创新应用路径。 展开更多
关键词 消费经济转型 管理会计工具 成本控制 创新应用 数字化平台
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业财融合背景下制造业企业成本管理策略分析
18
作者 杨晴晴 《现代营销(上)》 2026年第1期139-141,共3页
随着数字经济的发展,成本管理已成为企业精细化管理和价值创造的重要路径。制造业作为国民经济的支柱产业,其成本管理水平直接关系企业的盈利能力和市场竞争力。在业财融合背景下,传统企业的成本管理模式已难以满足动态化、数据化、前... 随着数字经济的发展,成本管理已成为企业精细化管理和价值创造的重要路径。制造业作为国民经济的支柱产业,其成本管理水平直接关系企业的盈利能力和市场竞争力。在业财融合背景下,传统企业的成本管理模式已难以满足动态化、数据化、前瞻性的管理需求。本文分析了制造业企业成本管理存在的“数据孤岛”现象严重、成本核算滞后粗放、缺乏业财协同机制、预算与执行脱节、管理决策缺乏数据支撑等问题,提出了构建一体化数据平台、推行作业成本法与标准成本融合、建立跨部门业财协同小组、实施滚动预算与动态监控、搭建智能决策支持系统等策略。 展开更多
关键词 业财融合 制造业企业 成本管理 数据协同 智能决策
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建筑施工企业成本控制路径探讨
19
作者 岳利娟 《现代营销(上)》 2026年第2期106-108,共3页
在工期紧张、价格波动频繁、要素成本持续上行的环境中,建筑施工企业的利润空间被不断压缩,粗放式管理已难以为继。面对原材料波动、劳务结构变化、机械折旧与利用不均衡等现实压力,建筑施工企业唯有把成本管理嵌入项目全流程,才能实现... 在工期紧张、价格波动频繁、要素成本持续上行的环境中,建筑施工企业的利润空间被不断压缩,粗放式管理已难以为继。面对原材料波动、劳务结构变化、机械折旧与利用不均衡等现实压力,建筑施工企业唯有把成本管理嵌入项目全流程,才能实现稳健经营与可持续发展。在此背景下,本文分析了建筑施工企业成本控制存在的问题,提出了应对策略:建立“预算—过程—结算”闭环,完善责任与考核体系;优化材料采购与库存,推进集采与供应协同;细化用工计划与计量结算,规范分包与绩效激励;提升机械台班与周转效率,推进以租代购与共享调度;加强计划、进度、质量、安全一体化管控;应用信息化手段,实现数据驱动的精益控制与持续改进,旨在帮助建筑施工企业健康发展。 展开更多
关键词 建筑施工企业 成本控制 成本管理 财务管理 会计管理
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数字赋能企业成本管控的措施
20
作者 马晓斌 《西部大开发》 2026年第2期28-30,共3页
当前的市场环境复杂多变,行业竞争日益激烈。因此,成本管控已成为企业维持运营效率、提升核心竞争力及实现可持续发展的关键环节。结合当前企业在成本管控实践中,面临的流程不规范、技术应用不足、人员意识薄弱等普遍问题,系统分析了预... 当前的市场环境复杂多变,行业竞争日益激烈。因此,成本管控已成为企业维持运营效率、提升核心竞争力及实现可持续发展的关键环节。结合当前企业在成本管控实践中,面临的流程不规范、技术应用不足、人员意识薄弱等普遍问题,系统分析了预算管理优化、供应链成本整合、数字化技术赋能、精细化运营推进及企业文化建设等多维度管控措施的实施路径与应用效果,以期为企业的成本管控实践提供有益参考。 展开更多
关键词 精细化运营 企业运营 预算管理 成本管控 数字化技术
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