摘要
工程项目是企业的成本中心,是企业经营效益的源头。一个项目成本水平的高低,直接决定着项目经济效益的高低,如何使低价中标的项目保持成本获得最大利润,是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制进行简要探讨。结合企业成本管理的现状,对其存在的具体问题作了分析,从建立项目成本管理体系、项目成本的核算形式、核算方法等方面,提出提高企业经济效益、进行项目成本核算的具体措施。
出处
《中外企业家》
2016年第3Z期79-,81,共2页
Chinese and Foreign Entrepreneurs
