摘要
2003年3月,P16英特尔:两个世界 早在葛鲁夫果断放弃存储器,将业务方向押注在中央处理器上继而使企业成功转型时,英特尔就奠定了自己行业先知的地位——它早于别人捕捉到通讯领域的战略转折点,而且要把一个公司的战略转折变为一个行业的战略转折。时至今日,计算和通讯的融合趋势不可逆转,而英特尔对自己的战略也毫不隐讳:把在计算机芯片上的强大优势平移到通讯领域,在水平而非垂直分工的架构下,横切进通讯产业的一个层面。英特尔创造了不止一条的行业规律,这不仅是能力所及,也是愿望使然。它的四大核心优势:计算技术的领先地位、创建水平开放产业结构的成熟经验、组织产业生态圈的整合能力,以及最重要的决定行业规律的摩尔定律,无疑是铸就辉煌的法宝。而越来越多的中国企业也从英特尔身上领悟了竞争的真谛,它们正在逾越产品、服务等低端层面,而向商业模式、产品平台的竞争挺进。虽然过程难免艰苦而漫长,但谁都期待着雄踞食物链的高端,获得更大的竞争优势。
出处
《软件工程师》
2003年第4期16-17,共2页
Software Engineer
