摘要
20世纪 90年代以来 ,民营企业作为中国经济增长的重要力量取得了巨大的发展 ,但在民营企业成长过程中仍面临着各种问题。本文通过对华峰集团成功的原因分析 ,揭示了企业制度转型和管理模式创新对中国现阶段民营企业成长的决定性意义 ,并进一步引伸出民营企业成长管理的“三维模型” ,对民营企业在不同的成长阶段的成长方向、速度和动力的管理提出了有价值的建议。
As a more and more important role in China's economic growth, the private enterprises have achieved great development since 1990's, nevertheless, various problems arise in their growing process. With the analysis of Huafeng Group's successful experiences, this paper reveals the significance of institutional transformation and managerial creation in the present growth of China's private enterprises, as well as putting forward some valuable proposals on the future growing orientation, progress and motivation for the Chinese private enterprises.
出处
《中国工业经济》
CSSCI
北大核心
2004年第1期99-106,共8页
China Industrial Economics
基金
中国社会科学院A类重大课题"中国企业管理科学化及其方法论问题研究"
关键词
民营企业
中国
华峰集团
企业制度
企业管理
家族企业
科学管理
institutional transformation
managerial promotion
private enterprise
the growth of enterprise
