摘要
随着粮食购销市场化进程的加快,国有粮食企业普遍叹息:"市场哪里找?钱从哪里来?人到哪里去?"面对这些问题,出路在哪里?要么少收或不收粮食,企业少亏损;要么"减员增效",将职工推向社会;要么主副营分离,将企业肢解;要么怨天尤人,找县长,找市长.重庆市铜梁粮食购销企业没有选择这些路.自粮改以来,他们努力开发人力资源,敞开收购,诚信经营,培育"铜梁龙"品牌;他们努力培育人才、创新技术、开拓市场、强化管理,使企业在困境中觅到一线生机,初步树立了企业的良好形象.本文旨在介绍该企业在粮食购销市场进程中的一些改革经验,供同行参考.
