摘要
管理控制的目的是使战略得以执行,从而实现组织的目标.因此,管理控制强调的是战略执行的控制,而战略执行过程控制是由确定标准、评价业绩、纠正偏差构成的管理控制系统.管理控制作为一个系统,它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动.从控制程序研究管理控制系统更有利于理解管理控制系统的基本做法.关于管理控制的程序,从管理控制的不同范畴、不同层次、不同角度去理解,往往会有所不同.由于我们已将管理控制界定在实现组织战略目标过程这一范畴,因此,管理控制程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬五个步骤,要完成每一步骤又涉及许多环节,从而形成管理控制程序系统的矩阵结构图,如图所示.
出处
《财务与会计》
北大核心
2003年第11期21-23,共3页
Finance and Accounting
