摘要
本文主要以定期的报告(如年报)、公开发表文章、公司手册等提供的事实、资料为依据,以公司重构理论为指导设计调研提纲对三洋电机进行案例研究。试图分析作为日本跨国公司的三洋电机围绕选择与集中、发掘新领域而进行全球业务调整、组织紧缩、财务重构的特点。
This case study is based on two times of company visit and periodic data published. By using an analytical framework of corporate restructuring we examine the characteristics of SANYO on business portfolio restructuring, organizational restructuring and financial restructuring.
出处
《首都经济贸易大学学报》
2003年第5期46-50,共5页
Journal of Capital University of Economics and Business
基金
日本国际交流基金(The Japan Foundation)的资助
国家自然科学基金重点项目(批准号 70132010)"跨国公司在华策略与中国企业应对措施"研究的部分成果
