摘要
我国煤炭企业财会工作管理体系是建立在高度计划经济基础上的。长期以来,国家对煤炭市场的控制实行统购包销政策和严格的财务结算纪律,并加以必要的行政干预。在这种客观条件下,煤炭企业财会工作无忧无虑,只需要简单的记帐就可以了。改革开放搞活的前几年,能源市场供不应求,煤炭作为商品,无论质量如何,都是“皇帝的女儿不愁嫁”,财会工作更是绝无风险可言。近二三年来,煤炭商品市场由卖方主导转向买方主导。由于大部分煤炭企业缺乏雄厚的资金积累,市场效应影响了扩大再生产。
出处
《煤炭经济研究》
北大核心
1992年第5期31-32,共2页
Coal Economic Research
