摘要
推行ISO90 0 0系列标准是提高企业管理水平的有效途径 ,也是企业管理工作中的一项系统工程 ,但贯标工作中却普遍存在“贯标难、落实贯标更难、拓展贯标深度更是难上加难”的问题 ,使得部分工程生产操作规程只“写在纸上 ,钉在墙上” ,从而使工程形成的全过程没有完全受控 ,失去了企业贯标的实际意义。对施工企业如何搞好贯标认证工作进行探讨后 ,认为 :要搞好贯标认证工作 ,前提在认识 ,关键在领导 ,力量在员工 ,重点在管理 。
出处
《人民长江》
北大核心
2003年第9期65-66,共2页
Yangtze River
