摘要
在国内几十个洗衣粉品牌中,奇强和雕牌最相近——市场定位几乎重合,产品档次一致,销售量相当,而且几年来,这两个品牌如影相随地纠缠厮杀在都市、乡镇的每一个市场上。它们的不同之处在于,奇强内敛低调,以销为主埋头赚钱;雕牌四处张扬,大做广告经营品牌。一个刷墙60万平方米,挣钱没出名;一个空投一点五亿元,赔本赚吆喝。在各自领头人王梦飞和庄启传的指挥下,奇强和雕牌之间演绎了“销”与“营”的对攻,成败得失,却只能任由市场评判……
出处
《经贸导刊》
2003年第3期40-41,共2页
Economic & Trade Herald
