摘要
工程咨询由不同人员在不同层面、经由不同路线来完成。每一个层面的工程咨询的行为 ,都可分解为集中控制行为、规范操作行为与子系统自主行为。同时 ,工程咨询又发生在三条不同的路线 :体制内部的路线、体制之间的路线和体制外部的路线。在这样一种“三元运行”的情形下 ,资质管理、项目管理与知识管理在不同的行为层面、不同的发生路线上有不同程度的运用。这可从“物理-事理 -人理系统方法论”的角度来加以解释。以此为指导 ,工程咨询管理者可从中选取不同的管理方略。
出处
《科技管理研究》
CSSCI
2003年第3期62-65,共4页
Science and Technology Management Research
