摘要
从2002年1月受命担任中国建设银行党委书记、行长那一刻起，有着38年金融工作经验的张恩照带领建行人开始进行稳健而大刀阔斧的改革创新。“一年来建行最大的变化是，朝现代化商业银行方向转轨改革的力度更大，按国际化、市场化要求创新的速度更快，全行上下的士气更高涨。”人们如此评价。对银行业来说，风险控制与业务拓展是经营永恒的主题内容，张恩照上任之后便和他的同事们寻找两者之间的平衡点。张恩照说：“风险控制与业务拓展应该齐头并进，当然在不同的时期有所侧重。银行就像一辆在高速公路上行驶的汽车，既要有高效率运转的发动机，还应有有效完备的制动系统。”中国建设银行一年多来在体制和机制两方面一系列市场化的改革创新和实践，也折射出中国金融业改革历程的艰辛和成绩。
出处
《西部论丛》
2003年第6期20-26,共7页
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