摘要
'沟通'在现代企业的经营管里系统中十分重要,尤其是成长阶段的民营科技企业,很多企业最缺乏的不是资金也不是技术,而是人员;越来越多的企业在充分认识到'人'的因素的重要性时,请咨询来咨询公司进行员工培训、绩效考核等。如何进一步做好人力资源管理、做为企业的管理者怎样做好自身的完善,对此,深圳大学管理学院副院长刘军认为:我国的企业在发展和进化过程中经历的八大意识的转变:从早期的效率意识到经营意识、效益意识、质量意识、财务意识、人才意识、创新意识,最后到人力资源的整合。这其中人力资源的开发与管理与一个企业的前途命运息息相关,它可以为几大步骤即:求才(人力资源战略规划系统,人力资源招聘选拔与录用系统)、用才(人力资源教育培训系统,人力资源工作绩效考评系统)、育才(人力资源、成本核算与管理系统,人力资源职业发展设计系统)、激才(人力资源薪酬福利管理与激励系统,人力资源保障系统)、留才(人力资源诊断系统,人力资源政策法规系统)。做为一名未来民营科技企业的管理人员和决策者,在企业中应扮演五种战略角色:一个精明的生意人,一个优秀的人际关系专家,一个战略设计者,一个卓越的心里专家。
出处
《深圳特区科技》
2003年第110期64-64,共1页
Shenzhen Science & Technology
