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供应链的自动补货模式及其价值 被引量：1

Automatic Goods Supplement Model of Supply Chain and Its Value
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摘要 随着市场竞争日趋激烈 ,企业面临着降低成本和提高服务水平的双重挑战。如何在满足顾客需求的条件下 ,降低企业及其供应链的成本是学术界研究的重要课题。由于传统的基于需求预测的推式库存补货模式存在明显的缺陷 ,如响应迟缓 ,过多的积压存货 ,企业间信息共享能力差 ,缺乏协调与合作等 ,众多企业采取基于实际需求进行自动补货的拉式库存补货模式 ,即ARP。本文着重对ARP的特点及绩效作了定性分析 ,并探讨了CRP ,VMI,CPI三种自动补货模式的优缺点 ,为企业的库存模式选择提供一些参考依据。
作者 柳键
机构地区 华中科技大学管理学院
出处 《商业经济与管理》 北大核心 2003年第2期43-46,共4页 Journal of Business Economics
关键词 供应链 自动补货 价值 库存模式 企业
分类号 F274 [经济管理—企业管理]
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参考文献5

  • 1Matthew B. Myers, Chad W. Autry, Patricia J.Daugherty. (2000). The Effectiveness of Automatic Inventory Replenishment in Supply Chain Operations:Antecedents and Outcomes. Journal of Retailing 76 (4)pp. 455 - 481.
  • 2Robert E. Sabath, Chad W. Autry. (2001). Automatic replenishment programs: The impact of organizational structure. Journal of Business Logistics 22 (1) pp. 91 -106.
  • 3Hau Lee, Kut C. So, Christopher S. Tang. (2000). The Value of Information Sharing in a Two - Level Supply Chain.Management Science 46 (5) pp. 626-643.
  • 4Yan Dong, Kefeng Xu. (2002). A supply chain model of vendor managed inventory. Transportation Research part E 38 pp. 75-95.
  • 5Remko van Hoek, (1997). Postponed manfacturing: a case study in the food supply chain. Supply Chain Management 2 (2) pp. 63-75.

引证文献1

商业经济与管理
2003年 第2期

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