摘要
EPC模式是国际上通用的工程总承包模式之一,是推动我国工程建设行业转型升级的模式。承包商在项目建设过程中存在的问题如成本超支、风险集中等严重制约了项目的盈利能力和履约质量。文章对项目投标、设计、采购和施工各个阶段存在的成本管理问题的具体原因进行分析,并由此形成了项目全生命周期成本控制架构,在此基础上提出了通过加强合同管理、开展限额设计、编制科学合理的采购计划、实行全过程动态管控和审计前置来打造集成化、精细化的成本管控体系,以此提高管理效能及抗风险能力,其结论对于EPC承包商实现高质量发展有着重要的指导意义。
出处
《散装水泥》
2026年第3期200-202,共3页
Bulk Cement
