摘要
随着市场竞争日趋激烈,中小微企业大多面临资金预算与成本管控脱节的状况。为解决这一难题,文章以联动核心逻辑为切入点,建立既考虑盈利性又兼顾流动性的目标体系、全流程紧密衔接的联动流程及跨部门协同机制,提出成本动因导向的预算分配、偏差同步监测、动态预算修正等措施,并辅以制度健全、数字化助力、考核激励等保障手段,构建“体系-策略-保障”联动的完整架构。这一架构把数字化赋能与跨部门协同深度嵌入中小微企业的预算和成本联动全流程,提升了方案的契合度与可执行性,为企业达成二者深度协同、推动可持续发展提供了行之有效的途径。
出处
《管理学家》
2026年第4期70-72,共3页
Master Management
