摘要
甲方作为建筑工程项目的投资主体与责任核心,其现场管理成效直接决定工程质量、进度、成本与安全目标的实现。当前,建筑工程规模扩大、技术复杂度提升、参建主体多元,甲方现场管理存在协同效率低、质量管控滞后、进度成本失衡等诸多难点。文章基于工程管理实践,系统剖析甲方现场管理在协同管控、质量安全、进度成本、资源调配及数字化应用五大维度的核心难点及根源,结合精细化管理理论与行业创新实践,从组织架构优化、全流程管控机制、数字化赋能、人员能力提升四个层面,形成“权责清晰、流程闭环、数据驱动、协同高效”的精细化改进方案,通过明确各参建方权责边界、建立动态管控模型、搭建智慧管理平台等具体措施,破解传统管理痛点,旨在为甲方提升现场管理水平、保障项目目标实现提供实操指引。
出处
《管理学家》
2026年第4期55-57,共3页
Master Management
