摘要
新时期物业服务企业逐步转向多主体代管、规模化运营模式,面临国资委财务监管、多项目核算等多重要求,财务管理风险凸显。本文以建臻物业、城更物业等多主体管理实践为基础,系统剖析多主体代管核算混乱、税务合规与政策应用不足、印章与资金管控疏漏、业财协同滞后四类核心风险,结合实际业务场景(如年计划收入47.96%的营收核算、跨区域项目税务申报),提出建立统一核算与三级复核、构建全周期税务管理、实行印章资金双闭环管控、建立业财联动复盘机制等可落地的防范策略,旨在为物业服务企业提升财务风险管控能力、实现稳健经营提供实践参考。
出处
《中国经贸》
2026年第7期60-62,共3页
China Global Business
