摘要
在国企改革深化提升行动与“双碳”目标双重驱动下,电力行业作为国民经济支柱产业,正经历从传统火电向新能源转型、从垄断经营向市场化竞争转型的深刻变革。人力资源作为电力企业核心竞争力的关键载体,其管理模式的创新程度直接决定企业改革成效与可持续发展能力。本文以国企改革政策要求为出发点,结合电力行业技术密集、地域分布广、基层需求突出的行业特性,分析当前电力公司人力资源管理存在的共性问题,主要从薪酬激励、职业发展、人才流动、组织文化四个维度提出人力资源管理创新路径,为电力国企破解人力困境、适配改革需求提供参考。
出处
《电力研究》
2025年第13期20-22,共3页
Electric Power Research
