摘要
在通信工程项目中,工程物资管理作为工程项目成本控制的重要管控点,是通信企业管理中不可缺少的一环,其管理水平的高低直接影响企业各项生产经营活动的开展。甲供材料是在通信建设工程项目中由建设甲方负责提供的建筑材料,甲方通过集中采购和直接供应的方式,能够有效控制材料质量并降低成本。甲供材料管理是工程物资管理的重要组成部分。文章聚焦建设工程物资中甲供材料的库存管理和流转管理,从流程机制设计和管控措施执行两方面审核工程物资管理的合规性,揭示工程物资管理过程中可能存在的薄弱环节和风险,对潜在问题进行排查修正,进一步加强和规范企业建设工程物资管理,保障工程项目顺利实施和企业经济效益增长。
出处
《通信企业管理》
2026年第1期77-80,共4页
C-Enterprise Management
