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以“业财融合”为导向的国有企业财务管理转型的思路

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摘要本文揭示当前转型面临四重梗阻,管理体制僵化导致决策链条冗长与权责模糊、信息系统割裂引发数据标准不统一与信息孤岛、业务流程与财务风控脱节降低协同效率、人才队伍结构性失衡制约复合能力供给。针对上述问题,文章提出系统性对策,创新“业财融合委员会+财务BP(新兴财务岗位)制”组织架构,破除部门壁垒;建设一体化信息平台实现数据同源同质;重构端到端流程同步预算编制与业务计划;构建业财交叉培训与高端人才引进的双轨培养机制。

作者庄蕾

机构地区中国石化销售股份有限公司内蒙古石油分公司

出处《财富生活》 2025年第35期160-162,共3页 Fortune Life

关键词业财融合国有企业财务管理转型

分类号 F275 [经济管理—企业管理]

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