摘要
在市场竞争加重的背景下,农机制造业面临能力低、库存高以及质量波动等问题,本文凭借精益生产应用的思路讨论该行业的改良途径,依靠消除浪费、改良流程与加强质量来改善表现、降低成本,依据5S管理以及看板管理等工具,设立了适应农机行业的精益形式。实例分析表明,精益生产实行后,企业的生产周期缩短、库存减少、质量增强,整体能力明显地增加,数字化与自动化技术更深一步地增加了生产灵活性跟响应速度。研究主张,精益文化与员工参加是成功的核心,后续企业应融合信息化手段助推持续改良,增加竞争实力以及可持续发展能力。
