摘要
本文以“管理组织中的跨文化关系”为核心,聚焦轻工行业在全球化运营中面临的文化差异与协同挑战。首先,探讨轻工跨国企业在生产标准落地过程中因文化认知不同而产生的执行偏差,以华为手机海外工厂为例,分析其如何通过AI辅助翻译与本地化数字管理工具,弥合中欧团队在质量规范理解上的鸿沟,有效提升产品合格率。其次,结合茶叶、龙口粉丝等传统轻工出口产品案例,揭示因文化背景差异导致的质检标准误读与沟通障碍,并提出建立可视化、结构化的跨文化沟通机制以优化质量管控流程。最后,研究基于物联网技术构建的跨国供应链追溯体系,通过多语种数据同步与智能预警机制,缓解跨境物流中因文化信息断层引发的响应滞后问题,保障产品全链条可追溯性。研究表明,将文化适配思维嵌入数字化管理体系,是提升轻工企业国际竞争力的重要路径。
出处
《轻工标准与质量》
2026年第1期171-173,共3页
Standard & Quality of Light Industry
