摘要
国有企业作为国家经济发展的核心力量,不仅承担着创造经济效益的使命,还肩负着服务国家战略、履行社会责任的特殊职能。然而,国有企业受体制机制、管理方式及市场环境等多重因素制约,其绩效考核体系难以充分激发组织内生活力、提升运营效率与核心竞争力。文章以MGK糖业集团股份有限公司(以下简称MGK公司)为例,采用目标与关键成果法(OKR)对其绩效考核体系进行系统性分析。针对MGK公司绩效考核体系中存在考核过程形式化、指标设计不合理、考核结果应用激励性低、绩效反馈沟通不足等问题,结合国有企业双重属性与糖业特性,构建了基于OKR理论视角的绩效考核体系创新优化路径:构建联动OKR指标体系、优化绩效考核指标权重、优化OKR绩效考核主体与考核周期、健全绩效考核沟通反馈环节,以期破解国有企业绩效考核中现实困境,并为糖业国有企业在优化绩效管理、提升综合竞争力等方面提供参考与借鉴。
出处
《广西糖业》
2025年第6期515-519,共5页
Guangxi Sugar Industry
基金
广西教育厅新文科研究与实践项目(2022)。
