摘要
在企业转型升级的过程中,传统成本管理由于核算滞后、信息割裂等问题,已难以适应精细化管理需求。业财融合推动财务深入业务流程,实现数据共享与协同决策,为成本管理注入新动能。在此视角下,成本管理不再局限于压缩支出,而转向全过程、全要素的动态优化。通过强化数据支撑、提升责任归集精度和完善绩效联动机制,企业能够实现资源配置效率和运营效益的双提升。基于此,聚焦业财融合环境下的成本精细化管理策略,探讨其价值基础、运行原则与实现路径,以期为企业提供一些实用性启示与理论参考。
出处
《首席财务官》
2025年第22期31-33,共3页
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