摘要
在EPC模式下,石油化工工程总承包项目的进度控制至关重要。该模式将设计、采购与施工整合,通过有效的进度管理,确保项目按期交付。进度控制策略包括优化项目计划、合理配置资源、实施动态监控与调整、加强风险管理等。项目管理团队需紧密协调各方工作,利用信息化手段及时获取进度数据,确保各项任务顺利进行。通过合理的进度控制,不仅可以降低项目成本,还能提升项目整体效率和质量,促进项目成功实施。
出处
《石油石化物资采购》
2026年第1期178-180,共3页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement
