摘要
在全球汽车产业向电动化、智能化转型及“双碳”目标推进的背景下,供应链管理已成为新能源汽车企业核心竞争力的关键支撑。本文以特斯拉为研究对象,系统梳理其发展历程与供应链管理演进路径,从供应链网络布局、垂直整合模式、数字化管理三个维度剖析其管理现状,深入探讨其面临的供应链中断风险、成本控制压力及可持续性挑战,并针对性提出强化供应链韧性、优化成本管理、提升可持续性的对策建议。研究结果可为新能源汽车企业供应链优化提供实践参考,同时丰富汽车行业供应链管理的理论研究体系。
出处
《建筑与工程》
2025年第4期46-48,共3页
Architecture And Engineering
