摘要
本文以银行财会部门为研究对象,探讨其在驱动“科技-产业-金融”生态循环中的战略作用与实施路径。基于资源配置、考核导向和成本管控三大核心职能,构建了财务驱动生态循环的理论框架,并结合建设银行等机构的实践案例,分析了财会部门通过预算倾斜、考核激励和数字化手段促进三循环互动的具体机制。研究表明,财会部门通过跨部门协同、全周期预算陪伴和科技赋能等创新模式,能够有效破解数据壁垒、资源错配等传统难题,实现金融资源与科技创新、产业升级的高效对接。最后,本文从制度保障、技术支撑和人才建设三个方面提出优化建议,为银行财会部门支持新质生产力发展提供理论指导和实践参考。
