摘要
石油化工企业因其生产的连续性、物料的危险性及设备的高负荷运行特性,安全生产面临严峻挑战。双控预防机制(风险分级管控与隐患排查治理)作为其安全管理的核心框架,其有效应用至关重要。本文基于企业实际生产情况,首先剖析该机制有效运行的关键支撑要素,风险分级管控指导隐患排查重点方向,隐患排查治理反馈风险管控成效,二者形成闭环管理。据此,本文提出基于数字技术的优化策略:构建融合大数据与物联网技术的数字化风险评估及隐患排查体系,实现风险的动态监测与隐患的实时预警;建立统一化的数字化管理规范,强化制度执行力与责任可追溯性;实施管理岗位数字化巡检与细节检查的双重机制,整合智能设备与数字系统提升隐患识别的精准度。研究表明,将双控机制与数字技术深度融合,能够突破传统隐患排查的局限性,推动安全管理模式由“事后应对”向“事前防控”转变,对保障石油化工企业安全生产及实现长期稳定发展具有重要的实践价值。
出处
《石油石化物资采购》
2025年第23期97-99,247,共4页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement
