摘要
数字技术的迅猛发展正引领国有企业资金管理经历一场深刻变革,同时也带来了一系列挑战。数字化转型能提升资金流转效率、增强风险防控能力、优化资源配置以及辅助科学决策。然而,在实践操作中,国有企业仍面临数字化设施建设滞后、跨部门数据壁垒制约协同效能、数字化转型投入高且回收周期长、传统管理理念与数字化操作模式脱节、数字化环境下资金监管机制不完善等现实困境。为有效突破这些困境,国有企业应积极统筹推进数字化设施的改造升级,搭建跨部门数据共享与协同管理平台,建立阶梯式资金投入与效益评估机制,推动管理理念革新与数字化操作培训,构建全流程数字化资金监管体系,以提升自身资金管理效能,实现高质量发展。
出处
《中国农业会计》
2025年第24期76-78,共3页
Chinese Agricultural Accounting
