摘要
论文立足业财融合视角,聚焦中小型国有企业财务数字化转型核心矛盾,通过理论分析与现状诊断,明确业财融合是财务数字化转型的核心路径,识别出业财融合落地机制不完善、风险管控体系不健全、复合型人才断层三大核心问题,基于此提出构建适配国企的业财融合落地机制、搭建数字化转型全周期风险管控体系、打造国企专属复合型人才培养体系等针对性策略,既完善了中小型国企财务转型理论体系,也为破解其数据孤岛、转型效能不足等困境提供了可落地的实践方案。
出处
《中小企业管理与科技》
2025年第22期148-150,共3页
Management & Technology of SME
