摘要
矿业集团后勤服务管理正面临传统模式效率低下、资源调配粗放、信息孤岛显著及人员管理固化等挑战。数字化转型通过搭建智慧服务平台实现响应智能化,运用物联网技术优化资源动态调配,构建数据共享中心激活数据决策价值,并引入数字化管理工具提升人员效能管控。这些技术应用推动了后勤服务从被动响应向主动预见的转变,构建了敏捷高效的管理体系。基于此,文章提出革新服务模式、精细资源调配、打破信息壁垒和创新人员管理四条创新路径,为矿业集团后勤服务管理的数字化转型提供实践指导。数字化转型不仅解决了传统管理的痛点,更为矿山安全生产和精益运营提供了坚实支撑。
出处
《中国集体经济》
2025年第31期93-96,共4页
China Collective Economy
