摘要
江西方大钢铁集团有限公司(简称方大钢铁或公司)面对复杂内外部环境,于2017年引入并深化基于业财协同的“赛马机制”。该机制以业财深度融合为基础、价值创造为导向,将公司目标分解到最小生产单元和责任人。赛马机制遵循战略穿透、最小单元、公平可比原则打造三维联动对标体系;统一指标口径,筑牢数据根基;构建闭环运行机制,涵盖方案引领、动态反馈、精准激励与刚性约束、刚性考核。此机制点燃全员活力,激发个体潜能;重塑组织运营效能;推动降本增效迭代;形成良性竞争与协作生态,成为企业应对市场、构建精细化管理体系的核心支柱。
出处
《冶金财会》
2025年第10期8-12,共5页
Metallurgical Financial Accounting
