摘要
随着汽车行业竞争加剧,汽车供应链体系成本竞争压力增大,加强项目成本管控成为汽车零部件企业改善运营成本、提升企业竞争力的重要举措。文章以Z企业为例,分析其在企业盈利能力下滑的情况下项目成本管控中存在的问题,拟定了成立跨部门报价核定小组、引入新财务模型等多项改善对策。在各项管控措施落地后,Z企业有效提高了自身项目成本管控能力和盈利水平,为同类汽车零部件企业提供了借鉴样本。
出处
《国际商务财会》
2025年第19期65-68,共4页
Finance and Accounting for International Commerce
