摘要
“十四五”期间,我国装备行业处于转型升级的关键阶段,市场化转型进一步提速,复合型装备研究所多采用科研生产一体化经营模式,管理复杂性显著增加。在此背景下,业财融合作为突破传统管理瓶颈、提升管理效能的关键策略,就尤为重要。财务BP体系作为业财融合的核心枢纽,在优化资源配置和提升决策科学性等方面发挥着重要作用。本文深入分析了复合型装备研究所业财融合管理现状,系统地探讨了财务BP体系的设计策略和关键要素,旨在为研究所财务管理转型升级提供有益参考。
出处
《企业改革与管理》
2025年第13期106-108,共3页
Enterprise Reform and Management
