摘要
中小企业是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。随着市场竞争压力日渐增加,人力资源的重要性日益凸显,薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,反映了中小企业对员工劳动成果的各种补偿。薪酬管理直接影响着中小企业员工的工作努力程度和满意度,从而影响中小企业的发展。因此,中小企业构建科学合理的薪酬体系并妥善开展薪酬管理工作至关重要。本文从中小企业薪酬管理的现状入手,分析薪酬管理中存在的薪酬设计缺乏科学性、薪酬结构缺乏多样性、薪酬水平缺乏合理性、绩效考核缺乏激励性等问题,并有针对性地提出科学进行薪酬设计、实施全面薪酬战略、合理确定薪酬水平、科学运用绩效考核等建议,促进中小企业更好地吸引并留住人才,激发员工潜能,助力企业长远发展。
出处
《现代商业》
2025年第15期173-176,共4页
Modern Business
