摘要
随着EPC模式在国有企业基础设施建设中的广泛应用,投资控制与工程审计的协同作用成为保障项目效益的关键。本文基于建设单位视角,结合理论分析与案例研究方法,系统探讨了国有企业投资EPC项目的全周期管控路径。研究发现,投资控制需贯穿项目决策、设计、招标及施工阶段,重点通过可行性研究精准化、设计方案限额优化、合同价格动态调整以及变更索赔预控等策略实现降本增效;工程审计则需建立“制度-过程-结果”三维监督框架,通过审计流程标准化、风险预警数字化及问题整改闭环化,有效防范资金滥用与合规风险。研究进一步表明,建设单位通过构建投资控制与审计联动的动态监控机制,能够显著提升资源配置效率,而强化设计阶段的经济性审查、引入第三方全过程审计咨询是实践中的有效突破点。本文为国有企业优化EPC项目管理提供了兼具操作性与创新性的解决方案。
