摘要
在金融脱媒、低利率环境与监管趋严的多重挑战下,综合化经营成为商业银行突破同质化竞争的关键战略,但其传统分润体系因静态分配、数据割裂与激励不足等问题,难以适应跨机构、跨业务的协同需求。文章基于协同效应理论,构建“规则设计-技术赋能-组织适配”的多维度分润框架,并结合工商银行、平安集团等机构的实践,系统探讨综合化经营下银行业绩分润体系的优化路径。研究发现:第一,动态分润机制应以精准贡献计量为基础,通过差异化分润规则实现利益共享;第二,技术赋能是分润体系升级的核心支撑,数据中台整合可显著提升分润时效性与透明度;第三,组织架构优化与双线考核机制能够激发跨条线协作动力,减少内部摩擦成本。
出处
《福建金融》
2025年第8期72-76,共5页
Fujian Finance
